恒辉集团2015年度总结大会

发布时间：2016-02-26

公司年度会议

2015年已然过去，新的一年已经到来，集团公司对2015年的工作进行了回顾与总结，并对2016年工作进行安排及公司未来发展情况进行规划介绍。

一、2015年工作回顾

2015年完成各项投资约7028万元，其中湖北孝感公司完成投资389万元，湖南新邵公司项目完成投资212万元，井研公司完成投资428万元，眉山恒辉公司完成投资2617万元，自贡富鑫公司完成投资3200万元，纳雍恒辉公司完成投资29万元，全年市场开发投资150万元。实现销售收入6287万元，其中眉山恒辉2620万元，井研公司480万元，自贡富鑫公司3187万元。实现利润-741万元。

主要做了以下工作及需要加强的工作板块：

1.集团公司办公室成立为项目合作搭建了平台

2.人力资源工作体现短板

3.财务资产部循序渐进

4.项目合作达到新高度

5.安全工作有待加强

6.市场开拓成绩喜人

   二、2016年工作安排

  （一）2016年工作的指导思想

扩大体量，加快优质项目的投资规模和发展速度，继续推动各项目平稳有序发展，完善集团管理模式，加强小团队建设，实行全员考核和股权激励，加强内控管理防范风险，提升集团项目运作能力和决策能力，转变发展方式。

（二）2016年工作思路

加强公司管理部门职能，带动集团整体服务与管理水平。以挑战自我、创新工作的精神，创新商业模式、创新盈利模式，加快集团化管理发展转型升级。加强组织改革创新，加强项目运作，加强项目的股权合作及资金招募能力，充分融合集团产业之间的内在发展联系，以现有项目区域为突破口，搭建为天然气项目发展的新平台。

（三）2016年主要任务目标

1、保底完成项目投资3000万元，实现营业收入8000万。

2、新增开发总计80万户的市场区域。

三、公司未来发展规划

一、行业外部环境

为突破能源短缺瓶颈，国家能源战略向能源多元化发展和清洁能源利用方向调整，其中水电、核电、天然气是未来较长时期的发展重点。

二、公司内部环境

1、优势

经过十多年的积累， 富鑫天然气公司已经确立了较高的区域行业地位和良好的品牌形象，积累了丰富的业务运作经验和经营管理能力，近几年也保持了较好的赢利水平，公司现金流相对充裕、项目储备层次明显、融资能力强，相对于其他民营企业竞争对手，有明显的优势。

   2、劣势

   公司在管理上未实现数据化，在体制建设管理、客户服务等方面，缺乏规范。 燃气集团已经储备了丰富的管理和技术人才，但复合管理型人才相对比较缺乏，现有的人才数量和人才结构还不足以满足未来快速发展的需要。

   3、机会

    湖南、河北、江西等地区气化乡镇政策带来了新的增长空间，提升了市场的业务规模、市场占有量。以特许经营权投资为目标进行跨区域异地扩张，以建立公司持续增长的产业布局。

三、战略体系

1、我们的使命：永远为客户提供安全、可靠的天然气产品

2、我们的定位：主业鲜明的城镇天然气运营商

3、我们的价值观：先做强，再做大，稳健而不保守

4、我们的战略目标：国内知名天然气上市企业

5、我们的业务计划：到2020年，获取国内10个地市的天然气特许经营权，实现销售收入8亿元，利润2亿元。

四、实现战略目标需要的我们具备四个能力

1、特许经营权获取的能力

2、资本输出能力

3、模式复制能力

4、异地经营管控能力

五、我们未来要实施措施

    1、深度开发已获得特许经营权区域

（1）稳定发展民用户

（2）重点突破工商用户

（3）积极探索天然气新型应用领域

    2、积极筹备气源，实现气源多元化，确保各地市场的气源保障

（1）依托西气东输二线华中分公司、湖北省天然气公司、湖南天然气加强区域内起源保障。

（2）通过特许经营权区域政府协调，获取政府天然气用气指标。

（3）增加上游合同气量。

（4）建立用气合作联系，增加转供气渠道

在2015年，公司已经建立起自身的发展规划，公司也将按照既定的战略规划稳步的前进，这些都离不开所有公司员工的心情努力，一分耕耘，一分收获，在公司高层核心管理团队的带领下，公司的发展会越来越好，公司所有员工的生活与事业也会越来越好，祝愿每一位员工都更跟随公司发展的脚步，在公司成长，在公司干到幸福的退休。