【文化战略】

   点石成金 催人奋进 鼓舞斗志

    恒辉集团公司的文化优势是大力宣传时代楷模和地域文化特色，树立恒辉人的新形象；总结提炼出恒辉企业精神、价值理念、队伍建设标准，增强企业的凝聚力和全体员工的责任感；统一了企业形象标识，着力抓好基础工作，提升企业的品牌形象和价值；注重培育具有四川恒辉特色的企业文化，为人才的不断成长和才华施展提供舞台，营造出恒辉和谐团结、奋发向上的氛围。
    最佳企业的文化精神和战略，一是以本地为依托，在一定范围内进行拓展和布局的产业；二是在全国进行拓展布局、形成了一定规模效应的跨区域大型燃气工程。恒辉从不折不扣的“草根”到享誉一定范畴的“精英”，其成长的传奇在行业探索了近10多年的优秀管理经验、独具特色的管理结构和管控模式。文化是点石成金而成的，优秀民营企业，建立了符合现代企业管理要求的法人治理结构，其监督和制衡的职能，形成科学有效的职责分工和制衡机制。恒辉建立标准化管理制度和管理流程，使公司从事任何业务都有章可循，充分体现了“事事有标准，事事有流程”的原则，保证了其在经营管理的各个环节和关键节点都能起到较好的控制和防范作用。
    企业的文化背景、管理风格、组织架构、权责体系都有很大差异，一方面公司需要高速发展，做大做强，前进的脚步无法停下，另一方面又需要将诸多形式的项目吸收，管理体系的建立是由上至下，逐级建立推行的管理模式。即集团总部统一制定战略发展方向，通过每个项目公司的管理模式具有的可复制性，从财务和人事方面实行高度统一，文化理念上下一致，管理运营要求制度化和流程化，对制定的目标进行严格的监控和考核。全面预算管理、标准化管理、考核下的目标责任制原则，全面预算管理管住计划，确立经营目标。标准化管理管住过程，使整个管理过程做到了动态控制。全面预算管理把年度经营预算指标层层分解，逐级落实，使工作实现了“分散权责，集中监督”；标准化管理实现了“管理靠制度，工作按流程，人人尽职，事事规范”的工作局面；考核下的目标责任制明确了“效益中心型”项目公司的努力方向，明晰了项目公司的权利与义务。可以说，正是这些优秀的管理“基因”为恒辉注入了活力，使得获得了迅速提升，一套催人奋进、鼓舞斗志的企业文化体系，从而推动企业稳健、科学发展。

【科学发展】

   重组奋进 开拓多元 科技兴企 

    四川恒辉集团公司蓄势待发，谋定而动 创多元品牌公司将“气势”之道融入经营之道，做大做强城市燃气业务、做精做强油化业务、做精做优投融业务，并取得了引人瞩目的成绩。重组、奋进、发展的四川恒辉集团公司，在如今城市燃气欣欣向荣、CNG加气态势喜人、油气田化工箭步前行，得以扩展。区域经济社会的强劲发展，必将为能源要素市场打开巨大的空间，旺盛的市场需要强大的气源保证，恒辉集团顺势而动，积极、稳健、科学的发展。

【城镇化导航】

   气化城镇、净化环境、美化生活

    遵循中央关于“政府主导、市场运作、科学规划、合理布局、产业支撑、突出特色、综合开发、配套建设”的方针，恒辉人秉承创新城市建设理念，有序推进和加速城镇化进程。在实施“气化城镇、净化环境、美化生活”的价值理念中，在城市燃气销售及售后服务方面做到“安装服务到位、技术规范到位、用气宣传到位、入户检查到位、收费服务到位、维修抢险到位”，保证千万用户的安全、平稳、优质供气。在油化产品、劳保用品的生产、销售及售后服务方面，坚持“带血的效益一分不要”的理念，保证产品质量和数量，保证产品价格和服务双优，保证售后服务到现场。进一步树立起“用户就是上帝，用户的需求就是我们的责任”的思想，拓展了省内外有效市场。



【战略规划】

   文化兼容、优势互补、开拓创新、跨越发展 

    燃气工程作为城市的一个基础性的设施，是投资较高，人力、物力消耗较多的一项工程建设，“文化兼容、优势互补、规范管理、稳健发展”的工作思路，积极推进一流的城市燃气及多元经济企业集团的建设进程。公司提出“13128”发展思路，即：建设省内一流的城市燃气及多元经济企业集团；实施市场开拓、人才强企、科技兴企三大战略；到2015年，经营收入达到10亿元，利润达到2亿元以上，燃气用户规模超过80万户。 
    在建设过程中只有搞好工程建设的综合管理，才能达到理想的效果，为构建和谐社会作出更大的贡献。为达到这个目标，恒辉要不断地提高自己，坚持实事求是的态度，严格质检，保证在施工过程中发展创新的动态管控，建设让政府放心、使市民满意的燃气工程。